Dans l’organisation mondiale de B. Braun, différents principes de direction sont représentés - plusieurs lignes de produits, des conditions économiques locales et régionales différenciées, des exigences spécifiques de nos clients et partenaires envers nos prestations - tout cela doit être intégré de façon pertinente dans une forme d’organisation commune. Un challenge à haut niveau !

La structure matricielle est une solution organisationnelle dans laquelle plusieurs principes d’organisation sont associés. Les responsabilités d’une ligne s’étendent sur plusieurs autres unités d’organisation de même niveau. Ainsi obtenons-nous une utilisation économique de nos ressources, puisque chaque unité ne doit pas créer elle-même les capacités correspondantes.

La gestion matricielle exige cependant une grande disposition à communiquer et coopérer. Par conséquent, le principe s’appliquant aux relations avec nos clients vaut également pour la coopération des unités d’organisation : la devise « Sharing Expertise » est à la fois un principe d’organisation et un message de direction.